保山市昌宁天和医院实施“一活动、一工程”交流材料
自“云岭职工跨越发展先锋活动”和“云岭职工人才工程”开展以来，昌宁天和医院立足当前、着眼于长远，立足需求、着眼于服务，扎实推进，促进企业长足发展。现就活动情况作如下交流发言。
???一、活动基本情况
???昌宁天和医院是2003年4月7日经昌宁县人民政府批准成立的全县首家民营股份制医疗机构，2003年10月14日正式挂牌营业。医院现共有职工180人，其中医务人员150人，高级职称6人、中级职称4人、初级职称59人，共有病床226张，设17个临床科室、10个职能部门。经过10年努力，医院实现了“综合实力跨越式发展、医护质量阶梯式上升”的预期目标，拥有一批高素质的专家、教授及优秀的年轻医师，人力资源配置实行“老、中、青”三梯队结合的原则。
我们医院始终坚持以“厚德载物、诚信待人”为企业文化，尤其是开展“一活动、一工程”以来，结合自身实际，提出发扬“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，坚持“深化改革、特色办院、质量建院、科技兴院、人才强院、设备壮院、服务宣院、稳定发展”的基本方针。率先在全县卫生系统开展门诊导医分诊免费全程陪护服务和推行宾馆式的人性化服务理念及员工的规范化管理，制定了《昌宁天和医院规范化服务实施细则》。我们积极开展了优质护理技能、护士健康知识、“争做文明白衣天使”等劳动竞赛活动，职工参与率100%。组织参加了保山市护士健康知识竞赛并取得较好名次。认真开展岗位练兵活动和选树技能带头人活动，17个科室都选树了技能带头人，并结合科室实际开展了岗位练兵活动。本年度职工提出合理化建议2件，实施了1件，产生效益5万余元。全年共培训职工1187人次，其中1人到云南省肿瘤医院进修，1人到云南省第一人民医院进修，6人到昆明医科大学第一附属医院进修。14名职工通过“一活动一工程”活动获得或晋升了职业资格证书。组织承办了2013年昌宁县卫生系统职工运动会、中秋文艺活动、健康教育、道德讲坛、节庆假日送温暖慰问等活动。昌宁天和医院先后荣获“云南省劳动关系和谐企业”、“保山市劳动关系和谐企业”、“消费者信得过单位”、“先进私营企业”、“先进党支部”、“纳税信用等级A级证书”、“青年文明号”、“平安单位”、“保山市诚信计量医院”、“全国模范职工之家”等荣誉。
二、主要成绩
（一）四措并举,积极推进云岭职工跨越发展先锋活动
首先是在全院倡导爱学习，勤学习，善学习的良好风气。一是集体学习，规定科室每周开展一次业务学习，全院职工每月开展一次综合学习，科室内部不定期交流学习。二是上网学习。三是送出去培训学习交流。四是结合自己实际开展自学。到目前为止已经有100%的干部职工参加学习，撰写体会文章和学术论文，每个科室都涌现出科室、学科带头人和业务骨干；其次，组织道德讲堂，按照县总工会、卫生局等单位要求上半年已经聘请教师专家利用休息时间开展道德讲堂，90%的职工参加学习，在医院内基本形成了争做遵守社会公德、职业道德、家庭美德模范的氛围；第三，扎实开展院务公开活动。到目前为止已经把医院重大决策、重要人事、重大项目、工资协商结果等重要工作通过黑板报、专业刊物等媒体向干部职工公开上墙，接受职工监督，把药品、服务项目等收费标准向广大患者及其家属公开，接受群众监督；第四，充分发挥职工之家和职工书屋作用，逐步增加图书室内医学书籍的比例，在新大楼安排较大面积的图书阅览室。
?（二）抓好两个核心,大力实施云岭职工人才工程
一是立足本地人才的培养教育，制订各类人才的培训计划，把每年的进修、学习、培训项目列入预算开支。培训的内容把知识普及性与专业针对性结合起来，针对不同工作岗位、不同工作背景和知识背景的人才，开展的培训内容深度有所区别。同时做好专业技术人员继续教育。全院现共有154人进行继续教育；二是多举措引进人才。按照医院发展和创新需要，建立多渠道、全方位引进人才的政策，选拔作风好、技术层次高的实用型人才，放宽政策，简化手续，有计划、有步骤地引进外来人才。对特别急需的优秀人才优先引进，切实为他们解决配偶就业、子女就学、住房、户口等问题。还采取兼职聘用、短期聘用、学术交流等形式，突出解决企业的燃眉之急。在大力引进外地人才的同时，积极鼓励本籍毕业生回家乡建功立业；三是落实人才激励制度。健全公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，为优秀人才脱颖而出创造条件。切实建立健全分配制度和激励制度，建立健全人才保障机制，加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制。
???三、主要工作措施
???（一）高度重视，加强领导。自“云岭职工跨越发展先锋活动”和“云岭职工人才工程”实施以来，天和医院领导班子高度重视，按照自身实际制定了活动方案,成立了以董事长、院长为组长,党支部书记为副组长,副院长、总护士长和工会主席为成员的领导小组,领导小组下设办公室在昌宁天和医院党支部办公室，指定工会主席兼任办公室主任，负责“一活动、一工程”日常工作,切实加强工作领导。
???（二）精心组织，扎实推进。一是围绕促进优质医疗服务和提高服务水平、改进行业作风，开展“亮流程、亮身份、亮职责、亮承诺和自己评、群众评、领导评、组织评”比学赶超活动，大力开展岗位练兵、医护技能竞赛、技术培训等活动，引导医院职工学精业务、懂操作，引导职工争做推动创新驱动跨越发展的排头兵；二是借助职工小家、学习园地等平台，组织职工学习法律法规、业务知识和先进技术，强化职工的学习意识、责任意识、维权意识。同时，大力发展具有行业特点的先进企业文化和职工文化，营造温馨和谐稳定的工作氛围；三是以开展“双爱双评”活动为载体，引导职工以企业发展为己任，增强主人翁意识，参与企业建设，构建和谐稳定的发展环境。以开展会员评家、创建“职工之家”活动为载体，助推和谐院所、和谐科室建设，努力构建“和谐医患环境”；四是建立和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，落实职工的知情参与权、协商共决权、民主监督权。五是以开展“劳动关系好、服务质量优”活动为载体，推动“和谐企业”创建，开展工资集体协商，维护好职工合法权益。落实职工劳动安全卫生、休息休假、文化活动等制度，维护职工合法权益。
???（三）创新人才培养机制，独辟蹊径，走自己培养人才之路。一是按照人才培养梯队采取供读本县区考取医学院校的贫困大学生，并与其签订委培协议，毕业后成为医院的新生力量，为医院的科学发展、和谐发展、可持续发展奠定基础；二是积极推进院校合作。计划用5年的时间加强与院校合作，联合办班6班（临床专科2班、护理专科2班、临床本科1班、护理本科1班）；三是鼓励在职人员继续深造，加强对医务人员的院外培训，“培养名医，打造名院”。每年至少选送10名中青年业务骨干到上级（省内、省外）医院进修学习。其中，临床专业不少于1年；其他专业不少于6个月；四是兑现相关工资待遇，营造拴心留人的环境。医院承诺进修期间享受全额工资待遇、全部报销其研修期间的学费及往返车旅食宿费用，另外还给予一定的补偿和奖金。解决好优秀的高层次医学人才住房、配偶安排和子女上学等问题。
（四）保障经费，重视人才的综合素质培养。天和医院每年设置“一活动一工程”专款60万元，用于提高职工素质能力培训（包括进修学习、短期培训、参加相应的学术活动、学习经费、导师带教津贴等）、劳动技能竞赛、文化体育活动等开支。另外，对每位列入计划的培养对象资助额度为5万元/年。计划3年内医院所有高、中层管理人员完成清华大学举办的医院现代管理高级研修班学习，同时聘请院外管理专家讲述医院管理学知识、医院经营方法、质量管理创新理论等。坚持专业技术培养和思想道德建设相结合，促进人才的全面发展。
